CURSO DE DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN DE EQUIPOS

Duración en horas: 60 horas

TEMA 1 LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN

1.1. Introducción

1.2. Conceptos básicos

1.3. La entrevista de evaluación

1.4. Evaluación del desempeño y gestión de recursos humanos

1.5. Principios de la evaluación del desempeño

1.6. Preparación de las evaluaciones del desempeño

1.7. Técnicas o métodos para la evaluación del personal

1.8. Técnica de comparación

1.9. Técnicas de distribución forzada

1.10. Listas de verificación o listas de control

1.11. Diferencial semántica

1.12. Escalas gráficas y numéricas

1.13. Ventajas de la evaluación del desempeño

1.14. Problemas del proceso de evaluación

1.15. Objetivos de la evaluación del desempeño

1.16. Presentación - la entrevista de evaluación

TEMA 2 DELEGACIÓN EFICAZ DE FUNCIONES

2.1. En qué consiste delegar

2.2. Habilidades para delegar

2.3. Comienza la tarea de delegar

2.4. Tareas delegables y no delegables

2.5. Presentación - delegación eficaz de funciones

TEMA 3 MEJORAR EL RENDIMIENTO DE UN EQUIPO DE TRABAJO

3.1. Formación de equipos de trabajo

3.2. Miembro ideal de un equipo de trabajo

3.3. Desarrollo de equipos de trabajo

3.4. Cómo organizar su equipo

3.5. El tiempo y el proceso administrativo

3.6. Establecimiento de prioridades

3.7. Planificación y fijación de metas

3.8. Estrategias para la fijación de metas

3.9. Seleccionar personas adecuadas

3.10. Evaluación del equipo

3.11. Presentación - mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

TEMA 4 TOMA DE DECISIONES

4.1. Toma de decisiones

4.2. Tipos de decisiones

4.3. Importancia de la toma de decisiones

4.4. Implicaciones en la toma de decisiones

4.5. Estilos de dirección

4.6. Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo

4.7. Presentación - toma de decisiones

TEMA 5 MOTIVACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

5.1. Introducción

5.2. Definición de motivación

5.3. Diferencias entre motivación y satisfacción

5.4. Teorías y modelos

5.5. Teorías de contenido

5.6. Teorías de procesos

5.7. Medio ambiente

5.8. Grupos y equipos

5.9. Motivación de equipos de trabajo

5.10. Conclusiones

5.11. Presentación - motivación de equipos de trabajo

TEMA 6 TÉCNICAS DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS

6.1. Introducción

6.2. Modelo del continuo autocrático – democrático

6.3. El liderazgo situacional

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Tienes un plazo máximo de 6 meses para completar la formación adquirida, contando desde el momento en que te enviamos las claves de acceso. Este tiempo está diseñado para asegurar que puedas realizar los cursos cómodamente, sin presiones de tiempo. Tienes la libertad de acceder a los cursos en el horario que mejor te convenga y planificar tus sesiones de estudio según tu conveniencia. Puedes concluir los cursos antes de que se cumplan los 6 meses. Una vez que hayas terminado y aprobado todas las evaluaciones, procederemos a emitir tus Certificados de Formación.

Los cursos están organizados en Módulos formativos y pruebas (exámenes TIPO TEST cuestionarios online). Tú decides cómo y cuándo conectarte y cuando realizar los cuestionarios y la evaluacion final.

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Si durante ese periodo decides que el curso no cumple con tus expectativas o sientes que no te está beneficiando como esperabas, te reembolsaremos tu dinero sin preguntas, siempre y cuando no hayas completado más del 20% del contenido total de los cursos.

Nuestro objetivo es contar con estudiantes comprometidos que estén convencidos de que nuestra formación les ayudará a progresar.