CURSO DE SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN EN LA EMPRESA Y RETRIBUCIÓN FLEXIBLE

Duración en horas: 60

UD1.Los sistemas de compensación laboral

1. Introducción

2. Factores y sistemas de compensación

2.1. Factores internos y externos

3. Un poco de historia

4. Por qué estudiar el salario.

4.1. Decisiones a tomar.

4.2. Aplicaciones.

4.3. Modelos de elección en clave retributiva: interés, utilidad y satisfacción.

4.4. La compensación total

4.4.1. Compensación total

4.4.2. ¿cómo se crea un sistema de compensación total?

4.4.3. La compensación a la carta o flexible

UD2.Determinación de los niveles salariales en base al contenido funcional del puesto

1 Descripción y análisis de puestos. Principios básicos

2 Valoración de puestos de trabajo

2.1 Objetivo de la valoración.

3 Sistemas de valoración.

3.1 Métodos cualitativos

3.1.1 Métodos de jerarquización

3.1.2 Método de categorías predeterminadas o clasificación por niveles.

3.2 Métodos cuantitativos.

3.2.1 Método de puntos por factor

3.2.2 Método de comparación de factores.

3.2.3 Método de perfiles y escalas

4 Pasos para hacer una valoración de puestos de trabajo

UD3. La determinación salarial del valor del puesto

1. Agrupación de puestos en clases o categorías (normalización)

2. Determinación del valor salarial

3. Equidad interna y competitividad externa

4. Diagnostico y análisis de la estructura salarial. Revisión

4.1 Indicadores en una estructura salarial

4.2. Tipos de estructuras. Análisis

UD4. La retribución variable y los incentivos salariales

1. Motivación e incentivos salariales

1.1 Teoría de la Expectativa

1.2 Cambio en el sistema de retribución

2. Conceptualización y clasificación de los incentivos

2.1 Salarios con incentivos individuales al personal directo.

2.2 Salarios con incentivos individuales al personal indirecto.

2.3 Salarios con incentivos colectivos

3. Reflexiones sobre los sistemas de incentivos.

4. Retribución de vendedores

5. Bibliografía

UD5.Desempeño e incentivos a los vendedores

1. Marco de referencia

1.1 Componentes fijos

1.2 Componentes variables

2. Introducción al desempeño

3. ¿Cuándo establecer un sistema de desempeño unido a incentivos?

3.1 Principios importantes a tener en cuenta.

3.2 Indicadores de desempeño y nivel de respuesta esperada.

3.3 Ventajas e inconvenientes de la evaluación del desempeño.

4. Incentivos de directivos

4.1 Estructura y regulación

4.2 Incentivos y blindajes

4.3 Tendencias y perspectivas salariales.

5. Retribución variable basada en el desempeño: El Bonus

5.1 Otras consideraciones

6. Participación en el capital: Stock Options

7. Incentivos Internacionales

Para matricularte debes seleccionar el botón que indica "añadir a la cesta" y completar el proceso de pago. Una vez realizado te enviaremos por email las claves de acceso al Aula Virtual, permitiéndote así empezar con tu formación.

Una vez que hayas adquirido tus cursos, te enviaremos tus claves de acceso y el enlace al Aula Virtual por correo electrónico, dentro de un plazo máximo de 24/48 horas.

Tienes un plazo máximo de 6 meses para completar la formación adquirida, contando desde el momento en que te enviamos las claves de acceso. Este tiempo está diseñado para asegurar que puedas realizar los cursos cómodamente, sin presiones de tiempo. Tienes la libertad de acceder a los cursos en el horario que mejor te convenga y planificar tus sesiones de estudio según tu conveniencia. Puedes concluir los cursos antes de que se cumplan los 6 meses. Una vez que hayas terminado y aprobado todas las evaluaciones, procederemos a emitir tus Certificados de Formación.

Los cursos están organizados en Módulos formativos y pruebas (exámenes TIPO TEST cuestionarios online). Tú decides cómo y cuándo conectarte y cuando realizar los cuestionarios y la evaluacion final.

Puedes realizar el pago con Paypal o Tarjeta de Crédito o Débito.